华为应届博士生年薪896万起:职场中同样适用的

来源: 未知 作者:admin 编辑:admin 2021-02-18 02:02

  这张截图引发了网友的评论热潮:知识改变年薪;华为真的很注重高科技人才;有实力,才能拿到高薪,华为加油。

  看到这,我想到了“马斯洛需求理论”,感慨华为在激励员工方面做得真好,这样的高薪同时实现了员工在生理和尊重两个方面的需求。

  管理工作中,想要激励员工、留住人才,管理者需要做到的一个核心内容就是满足员工的需求。根据“马斯洛需求理论”,员工表现出来的共性需求,可总结如下:

  安全需求不仅仅是人身安全还有财产安全、职位安全。假如一个工地频繁发生安全事故,我想,再高的工资也不会有人愿意去这种地方上班。还有就是社保、公司的规章制度是否合理等等都是有关个人安全需求的方面。

  让员工充满满足感和成就感,这在组织里面特别重要。优秀的领导力跟企业管理往往能打造这种幸福感,而同事之间的互动往往也会带来这个层面的幸福。社交幸福感很高的人,常常能够在跟他人互动的过程中,为自己带来正面能量,这些能量又会转化为幸福感。我单位上有这样一个人,他在公司是基层人员,月薪大概是4000元出头,但开着BMW车来上班。他说他本不需要这份工作,是来交朋友的。其实可以这样理解,他在寻求社会幸福感。

  有一次,前微软中国总裁唐骏走进电梯,然后又有一个底层销售人员和他女朋友也一同进来了。唐骏问:David,工行那个项目进展的怎么样了?David特别惊讶结结巴巴的回答了几句,然后等这位年轻人销售准备走出电梯的时候,唐骏轻轻拍了拍他额肩膀,说道:加油,David,好好干。年轻人根本没想到唐骏会记得他的名字,更没想到会在自己的女朋友面前这样鼓励他。从此,这位年轻人就更加工作努力了。

  比如,节假日或闲暇的时候,有很多人选择去福利机构、文化展馆、旅游景点等参加志愿活动。参加志愿活动能够帮助人们提高自己的心理健康水平,提升自我价值和主观幸福感。从这个角度来说,对这些志愿者来说,志愿活动已经成为了抱负和理想,他们在参与志愿活动的过程中能够发挥潜能、收获快乐、感到充实,从而使自我实现需求得到了满足。

  在马斯洛的需求层次中,人们的需求是连续的,一层一层向上的。也就是说,当人的生理需求得到满足之后,安全的需求会迅速的出现,并且取代生理需求的位置。而再当安全需求被满足之后,归属需求又会跳出来,取代安全的需求,人类的需求总是不停在拾阶而上,永不停止。

  换一个角度,也就是说,在这些需求都摆在你的面前的时候,如果下层的需求还没得到满足,你是无法考虑去满足上层的需求的。比如在企业里,如果你还没有站稳脚跟,你就不会去考虑怎么样建功立业的问题了。还没有填饱肚子,怎么去想着改变世界呢?

  当然,对于我们正常的大多数人而言,这五个层次的需求都只是部分的满足,也就是说每个层次上都会有所缺憾。举个不太恰当的例子,比如一个人,他的生理需求可能满足了90%,安全的需求满足了80%,归属需求是60%,自尊需求呢,可能是20%,还有10%的自我实现需求被满足了。

  曾经的华为仅仅是一个代理销售交换机的小公司,然而却通过十多年的努力,慢慢成长为一个手握着核心技术并能自主开发产品的跨国性大公司。这一切都与华为的人才激励方式息息相关。

  这种全员持股的方式使得员工不但可以拿到不菲的工资收益,还能获得可观的股权分红。在这种情况下,员工自然不必为自己的安全需求和生理需求担忧。

  在华为,除了工资收益和股权持有量不同以外,没有人可以享受特权。所有员工都聚集在一起,在团结协作为公司的发展做出自己的努力。这就是用团结奋进的企业文化让员工得到归属感。

  另外,华为还开通了独特的任职资格双向晋升渠道。也就是说,当员工突破了基层业务人员的层次,将要获得职位晋升时,他可以按照自己的特长和喜好来自由选择成为公司的技术专家或者行政管理人员。通过公司的双向晋升渠道和良好的发展前景,员工的自尊需求和自我现实的需求也会在这里得到最大体现。

  华为公司的例子给我们提供了一个绝好的例证,有效满足员工各层次的需求对于企业的长远发展有着至关重要的作用。

  无法付诸实践的理论,就等同于纸上谈兵,强化团队将理论与实践结合,提高团队对具体工作的操作能力,显得尤为重要。

  一个员工进入一家公司之后,首要最关心的就是自己的薪资收入。这并不是说员工多么重视物质,多么“俗”,而是生活必需使然。如果一个人的收入连最基本的物质生活需求都满足不了,又怎么能安心地积极地投入到工作中去呢?因此,对管理者而言,一定要将合理的薪资水平纳入到自己的考虑范围内,尽量让员工得以满足。

  任何一个人都不会希望自己的工作环境是不健康、不稳定、不积极的,这可能会对我们身体和心理健康造成难以弥补的创伤。而在消极的没有安全感的或者尔虞我诈的工作环境中,员工会感觉纠结、痛苦,即使再多的收入也无法弥补这种伤害。因此,管理者要注意为员工提供一个舒适的工作环境,尽量让员工感到满意。

  员工在公司里待的时间往往比在家里待的时间还要多,因此,在这个家里感觉是否舒服在很大程度上决定了员工对这里是否有归属感。只有有了归属感,员工才能竭尽全力地为这个“大家庭”努力,为公司的长远利益付出更多的心血和汗水。

  人是一种感性的动物,需要来自他人的关怀与温暖。管理者想要塑造舒适的工作氛围,要注意关心员工的身体健康,在工作压力大时适时帮大家缓解一下情绪。

  一个可以让员工彰显智慧、发挥才能的舞台对员工而言,是非常具有吸引力的。在这样的平台上工作,员工也会感觉到一种巨大的成就感的自豪感。而在工作的过程中,员工会获得新的学识,能力将得到提升,这种成长本身也是吸引员工努力工作的巨大动力。

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